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商品訊息功能:

商品訊息描述:

學會面對「人」的問題，你才能開始當好主管！
你怎麼拿捏主管的角色和責任？
當主管，你要團隊少做什麼？多做什麼？
和部屬對話，你要問什麼？怎麼問？
當年輕人的好主管，就看這一本！

【從小店長到team經理都能看易讀的「教練領導」學習書，《幫員工自己變優秀的神奇領導者》作者系列力作！】

用不同於傳統「帶人」觀念的「教練式思考」，帶領新主管邁向轉型的易讀管理學習書！

本書主角「大剛」可能就是位一般的公司經理人，也可能是你的鄰居，你的好朋友，你家附近社區裡便利商店或髮廊裡的店長，速食店或餐廳裡的經理，或者也可能就是職場中的你。

這位「大剛」還年輕，三十出頭，學校畢業後就在這家企業由基層幹起，他聰明能幹，也願意學習，熬過了幾個年頭，皇天不負苦心人，有個獨具慧眼的老闆看上了他，給他獨當一面的機會，大剛不缺知識，他在公司內部和外部經過了許多的培訓，他是公司內所謂的HiPo（High Potential 高潛力人才），是重點培育的對象。但是在他接棒領導職務六個多月來，他發覺有些手忙腳亂，業績下滑，人才流失，團隊內的氣氛有些詭異，自己的家庭生活也亂了，自己身體也有許多說不出來的小毛病；最令他苦惱的是他對自己的信心在快速的喪失，無論投入再多的心力好像都沒有什麼效果，找不到著力點，以前所知所學好似都派不上用場，他有些心慌了，他需要一條救命的繩索，否則他必須下臺走人，這是公司的老傳統，大剛該怎麼辦呢？

本書的故事就由這裡開始，讀者將會由接下來的故事發現，一位好教練會如何以「問問題」、「傾聽」、「給予衝擊」等專業的手法，引導一位新任的主管，完成對自己新角色與新心態的轉變，並且克服他團隊內年輕世代員工的溝通與帶動問題。

關心「如何讓主管及團隊都能同時提昇」這件工作的職涯讀者，尤其可以從此書中領悟到「教練」式方法中，處理主管與部屬關係的重要心態與實踐∕思考。

作者簡介

陳朝益 David Dan哪裡買>特價商品

曾任英特爾臺灣香港和中國區行銷總經理及首席代表，參與了兩岸三地早期電腦行業的發展；後轉任研華科技北美區事業部總經理及美商上市企業普思（Pulse）科技全球行銷副總裁，執掌全球行銷大計；他曾榮獲英特爾前總裁及創辦人之一的葛洛夫（Andrew Grove）博士頒發的特殊貢獻獎。

陳朝益於2006年在美國創立了 D SQUARE Transformation Consulting Inc.，致力於以「教練」為核心的組織及人才發展服務。他是國際認證的「組織及人才發展」教練，並取得美國赫德遜學院（HUDSON INSTITUTE of Santa Barbara）、美國教練協會（ICF）國際教練及國際培訓協會（ASTD）的培訓師認證；專注于高層主管領導力教練，多元文化團隊發展教練，企業改變教練，企業接班人教練，以及企業面對Y世代人才的領導力教練。

比價撿便宜赫德遜學院教練團對他的評語是「結合東方的經驗智慧及西方對事及對人的好奇心，陳先生的『追根究底，提升高度，展現視野』的能力，是現今不可多得的全球化企業教練。 」

陳朝益常受邀參與國內外的企業、各大商學院MBA及政府單位做人才培育教練，培訓及社會服務。他的客戶包含英特爾，微軟，高通，中國龍旗，TCL等企業，目前他也是臺灣「5070銀髮族」的社群顧問，與中國「我學網」的超人氣商品成長顧問。

2019流行商品2010年，他的首部企業教練議題著作《幫員工自己變優秀的神奇領導者》（簡體版書名為《新領導力》）於兩岸問世後，廣受讀者好評，同時也開倡台灣企業界對「教練」這項領導技巧及管理思維的重視；本書是他繼第一部著作後，專業基層及新任經理人，以及中小型企業的簡易故事版「教練」入門專書。

熱銷新書他的聯繫郵箱是超實用 Daviddan2007@Gmail.Com2019熱門產品網友一致推薦限時商品

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  作者： 陳朝益   
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• 出版社：大寫出版   
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• 出版日期：2011/05/03
• 語言：繁體中文

 

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

划龍舟當訓練 警消搶參賽 | 桃竹苗 | 地方 | 聯合新聞網
新竹市警察局龍舟隊到新豐盪槳池練習操槳。 記者張雅婷／攝影 分享 facebook 每年端午節龍舟賽，各地機關都組隊競限時商品大力推薦賽，其中各縣市的警察局與消防局總是精采對決，讓人不免好奇警察與消防員平時工作勤務繁重，為什麼還要參與龍舟競賽？對他們而言，龍舟賽是體能的訓練、團隊默契的培養，也是榮譽心的養成，因此每年3、4月起，就會有不少年輕力壯的警員與消防員投入龍舟隊，由於名額有限，並非想划就能參加。新竹市警察局、消防局參與龍舟競賽機關團體組多年，根據歷年成績，兩組人馬已交手8次，勝率為1比7，不過從歷年紀錄，警察局男、女子隊還是能取得分組前3名。. } }); } 今年新竹市警察局龍舟隊於賽前一個月開始訓練，選擇在竹南、新豐等地進行划槳或實船訓練，目標以100槳以內划完全程，不過新竹南寮風勢難以預測，訓練時以1優惠專區購物20槳為目標。新竹市消防局明湖訓練中心的盪槳池，夏天時放水，變成訓練龍舟隊員的秘密基地，最近則前往桃園龍潭大池移地訓練，目標以70秒完成賽程。新竹市消防局龍舟隊移地至桃園龍潭大池訓練。圖／新竹市消防局龍舟隊提供 分享 facebook 竹市警搶先看非逛不可察局長鄧學鑫說，4月就向各派出所徵召龍舟隊員，並透過體能、體格篩選適合划龍舟人選，再經過精密的配重紀錄及考慮派出所勤務運作、人力配置等，選出男子組選手21人，女子組選19人的菁英隊，練習期間則每天編排4至8小時勤務參與集訓。鄧學鑫說，龍舟集訓除非逛不可鍛鍊選手體能、培養團隊默契，讓不同轄區員警在合作上能更順手，甚至還能培養不同興趣，他說，過去還有新竹市的警員因參與龍舟賽而愛上水上與水下運動，現在不當警察改當潛水教練。

 越來越多的孩子被診斷為多動症

草根影響力新視野  文:梅香四溢 

一項新的研究表明，在美國，被診斷為注意力缺陷多動障礙(ADHD)的兒童數量明顯增加。

根據《美國醫學學會雜誌》報告顯示，從1997年至2016年之間，被診斷為ADHD的兒童比例從6.1%上升到10.2%。

愛荷華大學公共衛生學院的鮑彤博士參與了美國關於孩童多動症的研究，他在一封電子郵件中寫到：“造成孩童多動症的原因有很多。首先，現在的醫生和健康專家要比以前更瞭解多動症這種情況，所以他們更善於識別和診斷多動症。其次，公眾對多動症有了更多的瞭解，增加了對受影響兒童進行篩查和診斷的可能性。第三，生物因素也可能發揮著一定的作用。例如，早產的嬰兒或艱難存活下來的嬰兒，他們患有多動症的風險更高。

鮑彤博士和他的同事研究了20年來對美國疾病控制與預防中心進行的全國健康訪談調查的回饋。他們把重點放在調查中的一個問題上:“是否有醫生或健康專家告訴過你(你的孩子)患有注意力缺陷多動症(ADHD)或注意力缺陷障礙(ADD)?”

在2015至2016年間，對18107名年齡在4歲到17歲的兒童和青少年的進行了調查。調查結果顯示，共有1880人被診斷患有多動症。研究人員還發現，性別和種族的不同在患多動症的比率上存在著顯著差異，14%的男孩和6.3%的女孩患有多動症；12%的非西班牙裔白人兒童和6.1%的西班牙裔兒童以及12.8%的非西班牙裔黑人兒童患有多動症。

鮑彤博士認為，在患有多動症的比率上，男孩和女孩表現出的差異，至少在一定程度上是因為多動症傾向於根據性別的不同表達來進行判斷。男孩通常比女孩表現的更為活躍，因此男孩更容易因過度活躍而被認診斷為多動症；女孩可能主要表現為注意力不集中，這種情況的多動症很難被識別。”

一些專家建議，對於多動症的診斷要慎重，很多“診斷”可能是錯誤的。

約翰霍普金斯大學醫學院精神病學和行為科學系助理教授艾米貝當古說：“我們必須謹慎解讀這項研究，儘管該項研究的作者承認他們使用了多動症孩童父母的言論，無論是醫生或是健康專家告訴他們，他們的孩子患有多動症。但這就會招來很多麻煩，因為有很多症狀包括注意力不集中的問題或日常行為動作較多，它有可能正在上升，但也有可能是其他症狀”。

貝當古遇到過很多誤診的情況，她說：“我是專門研究小孩子的，幼稚園對孩童管理的越是嚴格，就會導致許多孩童被錯誤的鑒定為ADHD。幼稚園時期是一個孩子仍在發展靜坐能力的年齡段。多年前的幼稚園並不是一個有很多安靜場所的地方，這裡的學習更多的是以遊戲和經驗為基礎。此項調查讓我們發現很多孩子在社交、情感和行為上都存在困難。”

紐約大學朗格尼健康學院兒童與青少年精神病學副教授理查·加拉格爾博士也對多動症的誤診表示擔憂。他說：“多動症的診斷並沒有一個嚴格的標準。醫生告訴家長，孩子患有這種疾病。但這並不意味著對多動症的所有的病症都進行了仔細的診斷，並且有仔細診斷的檢測結果。多動症診斷不能基於快速的印象，這要包括收集大量資訊，與家長和老師交談等”。

加拉格爾補充到：“多動症的診斷並不僅僅是因為孩子有注意力不集中的問題或日常行為動作較多，這種症狀必須是在孩子非常努力的情況下，仍對他或她的生活產生了負面影響，才足以構成多動症”。

Reference:  ADHD diagnoses may be rising in US

 

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